3月11至12日，浙江城建建设集团召开2020年度集团中高管述职会议和2021年集团经营生产暨绩效管理启动会议。

为扎实推进集团发展，进一步总结发展经验，3月11日，集团组织召开了2020年度中高管述职会议，集团总裁助理、人力资源部经理陈绍林主持了会议。

会议从主要业绩、开展工作思路与方法、履职思考、存在问题与差距等多个维度进行2020 年度工作总结；同时围绕2021年目标的思路与方案、资源盘点（包含内外部客户资源、资金、人力资源等）、团队建设与人才发展方案、规范管理与加强制度建设、风控管理、区域市场分析等方面汇报2021年度工作计划，同时以胜任力评价为依据进行自我剖析。

△述职现场

本次集团共二十三位中高层干部进行述职。上午由各工程公司总经理向集团总部管理人员述职，两位总部管理者提问；下午由集团总部管理人员再向工程公司总经理述职，述职后再由工程公司总经理提问。

述职会上，董事长林韵强对每位述职人员进行点评。他进一步强调工程公司之间要资源共享、取长补短，工程公司更要走出去，找到优秀的项目董事，提升项目实力。作为管理者，要抓关键，更多思考管理问题、团队建设。集团各职能部门需思考如何服务工程公司、服务项目，集团各职能部门需更多支持业务，支持经营。

△经营生产暨绩效管理启动会议现场

       3月12日，集团组织召开了经营生产暨绩效管理启动会议。上午，以董事长林韵强为组长的绩效管理领导小组，对各工程公司就2021年度生产经营绩效指标做了一对一沟通面谈。各个工程公司负责人均表示会朝着目标继续努力，攻坚克难，再创佳绩。下午，集团总裁林子军代表公司与各工程公司负责人签订2021年绩效责任书，再次明确各工程公司2021年的奋斗方向及目标。

△绩效责任书签约现场

浙江城建西安分公司总经理刘欣代表各工程公司就年度绩效考核工作做了发言，表态会贯彻和落实公司绩效考核制度，与公司共成长，共创公司发展新局面；集团总工程师林守忠与参会人员一起分享了他对于2021年集团创优评杯计划及思路；集团副总裁董勇刚就2021年度经营与市场做了演讲，谈到公司要练好内功，扩充客户资源，以强化管理为根本，打造企业品牌；集团总裁助理陈绍林就2021年绩效考核做了系统介绍，公司将实行职位、薪酬、绩效三位一体的考核体系；顾问赵虹老师简单明了的给各位讲解了绩效考核的关键点。

在各人发言完毕后，董事长林韵强做了总结发言，他表示，企业要更长远的发展，更多的价值创造，绩效管理是牵引。我们要用好这个工具，实现我们的战略目标，就需要做好短期和长期规划。有序的整合我们的资源，创造机会，搭建平台，提高我们的核心竞争力，才能实现公司战略目标。