7月9日，浙江城建2022年中会议于杭州天目山路东海宾馆召开。集团董事长林韵强、总裁林子军，集团经营班子成员、顾问专家、总部部门经理及副经理、各工程公司（直营管理部）总经理及相关管理人员近60人参会。

会议由集团副总裁陈绍林主持。会议认真听取了集团经营班子成员、总部各职能部门、各工程公司（直营管理部）半年度目标完成情况、聚焦“改善现金流”行动方案落实情况以及下半年目标计划与行动方案。集团法律顾问斯诚就如何加强风控管理做了专题汇报。

集团总裁林子军做年中工作报告。报告回顾总结了2022年上半年集团总体经营发展情况，并对下半年工作做整体部署与安排。林子军指出，2022年以来，围绕“健康发展、结构优化、提质增效”这一整体发展思路，集团上下一心，锐意进取，在开源、增效、降本等方面取得了积极成果，但也存在问题与不足。相比而言，2022年上半年浙江城建业务总体承接额与完成产值总额均较为优良，尤其是先进制造业项目，承接合同额同比大幅增长，公投业务实现全新突破，有力地推动了业务结构转型；在工抵房去化、融资、成本管控、规范项目履约监管等方面都取得积极进展。种种举措，有效地推动开源与转型，实现降本与增效。但在推动I8系统应用推广、加强承包制项目管理、推动竣工结算等方面需要进一步加强。

林子军要求，2022年下半年围绕三个主题开展工作。一是从收支两个层面出发，进一步改善现金流；二是优化经营机制，建设优质项目承包人队伍并加强合作；三是规划长远，构建健康的经营发展机制。围绕改进现金流，要聚焦重点区域市场，重点问题项目，推动问题解决；要全力以赴推动竣工结算、加快工抵房去化，同时提升融资能力；要进一步推动业务转型，不断拓展先进制造业、公建业务，深入发展央企国企合作；集团总部要积极发挥管理中心与资源统筹中心的作用，不断优化资源配置，做好服务，为项目一线提供有力支持。在优化经营机制上，要对目前的经营机制做出有效调整，通过加大支持、加快内部结算速度、建立更合理的经营取费制度等举措，建设优质项目承包人队伍。要严把新引入项目承包人考核关，确保其诚信优质，能够真正创造价值、实现长远合作。要健全工程公司管理职能，实现从市场拓展为中心向以市场拓展和履约管理并重转型，全力抓好履约监督管理。要着眼全局，统筹规划，严格财务管理，加强资金计划管理，保障优质项目承包人权益，确保项目生产有序开展。林子军强调，要在上半年的发展基础上，狠抓精细化管理，进一步提升执行力，推动各种问题高效解决，以进一步开源节流、提质增效，切实改善现金流，持续推动业务转型，构建健康的经营发展机制，为实现2022全年经营目标、实现公司长期健康发展而努力奋斗。

集团董事长林韵强发表重要讲话。林韵强指出，2022年上半年，面对整个建筑行业的困难形势以及疫情反复的不良局面，全体城建人以年度战略目标为导向，勠力同心，奋然前行，取得了相对不错的成绩，公司整体发展健康稳定。林韵强强调，面对整个宏观经济存在的客观困难形势，能够迅速反应并找到应对措施才是最重要的。要以长远的目光，宏观的角度，积极的心态，正确认识社会经济发展规律与当前形势。要能够变压力为动力，化艰难为契机，找出差距，加强学习，及时查漏补缺，优化调整，实现整个管理水平质的提升。林韵强要求，2022年下半年，在内外部环境逐渐转好的形势下，全体同仁要坚定信心，凝心聚力，持续练好内功，切实提升解决问题的能力，提升管理水平，有效地降本增效、降低风险。要以乐观积极的态度，强烈的使命感，强大的执行力，砥砺前行，团结奋进，扎实推进各项工作。要坚信风雨过后便是彩虹，浙江城建会拥有更美好的未来。

在年中会议上，与会人员还进行现场分组讨论，围绕大家日常工作中遇到的工程管理、履约管理、团队管理、安全生产、技术应用、风险防范、流程管理、资金管理等种种问题进行了深入探讨。在热烈的交流中，进一步分享了经验，提升了解决问题的思路与方法，明确了工作方向，对于推动下半年各项工作有效落地执行、进一步提质增效、推动年度战略目标的实现有着积极意义。